Сильный руководитель может помочь своей управленческой команде заработать “на полную”, но для этого нужно иметь четкое понимание текущего состояния. Определить, состоит ли команда из “нужных людей” и правильно ли они расставлены.
Легко сказать, но трудно сделать.
Как определить, кого оставить, а с кем попрощаться?
Как найти правильное место тому или иному члену команды?
Можно ли вообще предсказать, насколько успешной будет та или иная команда?
Как повысить эффективность ее работы?
Да, это более чем реально!
Утверждая это, мы опираемся на результаты кейсов наших экспертов в больших международных компаниях, посвященных командной работе, а также на собственные исследования и опыт работы более 20 лет. За последний год OVITTA реализовала больше 200 результативных кейсов в данной области.
Вот несколько из них:
Клиент: автосалон (площадка продажи авто б/у).
Задача: остановить потерю лучших менеджеров (они уходили и открывали свой бизнес).
Решение: развивать бизнес через франчайзинг. Те ТОП-менеджеры, которые были на стадии увольнения, стали владельцами франчайзинга и развиваются в партнерстве. Получилась сеть автосалонов, в которой работают теперь уже партнеры.
Клиент: частный предприниматель, дистрибьютор продуктов питания.
Ситуация: для получения дополнительной прибыли от заводов производителей и для увеличения объема продаж, предприниматель разделил свой прайс-лист на 2 торговые команды, что должно было удвоить его доходы.
Но разделившиеся две команды 85% времени и усилий тратили на борьбу друг с другом, выкидывая продукцию друг друга с полок у клиентов. В итоге предприниматель получил убытки и воюющих между собой людей.
Решение: введение командной мотивации. В каждой из пяти территорий двоим воюющим агентам был предложен бонус, который они могли получить на двоих после достижения ими общего уровня продаж. За три месяца это решение увеличило доходы компании в три раза!
Клиент: владелец завода по производству тары.
Задача: решить вопрос по закрытию бизнеса
Решение: качественно передал управление заводом и теперь регулярно запускает новые проекты, оставаясь соучредителем в них
Стоимость всего процесса стратегической распаковки меньше одной месячной зарплаты менеджера среднего звена.
Стратегическая распаковка сэкономит вам тысячи долларов и годы времени, которые были бы потрачены на неэффективную команду.
Что сделаете:
Время на этап: 1 час.
Какой результат получите:
Подробнее о ценности этапа:
Пройдя специальный тест про определение типа вашей команды, вы сразу же получите видео-разбор 4 типов корпоративной культуры.
Он содержит в себе концентрат опыта от ведущих мировых экспертов бизнеса, и создан таким образом, чтобы вы сможете самостоятельно сделать предварительную диагностику своей компании и команды.
Что сделаете:
Время на этап: 1 час.
Какой результат получите:
Что сделаете:
Длительность консультации: 2 часа.
Какой результат получите:
Что сделаете:
Длительность консультации: 1 час.
Какой результат получите: