Индивидуальная
сессия
Всего за 3 дня активируйте все ресурсы команды для получения 5Х результатов, предупредив убытки и сэкономив самое важное - время!
А что, так можно было?
С командой экспертов вы можете всего за 3 дня:
Честно посмотреть на свое дело
Провести ревизию команды
Понять, почему вы зарабатываете меньше, чем могли бы
Расставить правильных людей на правильные места
Получить пошаговый план развития бизнеса на год
В ближайшие 3 месяца вырасти в 3-5 раза, несмотря на кризис
Да, это возможно!

Уже есть более 200 успешных кейсов.
Следующий успешный кейс - это Вы!
1
2
3
4
ТОП менеджер

Профессиональный специалист
Самозанятый предприниматель-организатор
“Выгоревший” владелец бизнеса
который хотел бы выйти на новый уровень, сохранив текущий статус и уровень дохода
которому надоело выжигать себя на работе, потому что это не дает нормально жить
выгоревший от бизнеса, некомпетентных сотрудников до такой степени, что ничего уже не хочется
которому надоело “спонсировать” свой бизнес и хочет сделать так, чтобы он приносил больше прибыли и не “сжирал” всю энергию
ЗАЧЕМ
ВАМ КОНСУЛЬТАЦИЯ?
• Самое время выбраться из ловушки самозанятости!
Нельзя заниматься всем подряд и все контролировать.
Научитесь делегировать правильным людям.

Первая типичная ситуация, когда предприниматель рассчитывает только на себя и сам управляет всеми процессами, боясь передать ответственность другим.

Важно переходить на уровень наставника и учиться работать руками других людей, выявляя их таланты и ставя правильных людей на правильные места. Тогда эффективность команды умножается в десятки раз.

Это возможно сделать, когда четко отстроены бизнес-процессы. Зачастую предприниматель сам этого не видит он просто “зашивается”.

Стратегическая распаковка показывает незадействованные ресурсы путь для роста и помогает настроить бизнес-процессы.
Вторая типичная ситуация, когда предприниматель держится за бизнес, за команду, которые уже не эффективны или не актуальны в текущих реалиях.

Важно быстро перестроиться, сделать ревизию коллектива и двигаться с надежными людьми. Николай Сапсан всегда говорил: “Иди сам, кому надо - догонят”.

Именно в диагностической консультации вы увидите, как настроить этот процесс и как выявить тех, кто готов с вами идти и брать на себя ответственность.

С КАКИМИ ВОПРОСАМИ ПРИХОДЯТ К НАМ НА
КОНСУЛЬТАЦИЮ?
Как найти толковых людей в команду? Как повысить эффективность команды?
Как разглядеть искру в себе и людях, с которыми работаешь? И как понять, в каких сотрудников вкладываться?

Как систематизировать бизнес?
Как выйти из операционки? Я работаю 24/7, я устал “тушить пожары”. Как выйти из состояния выгорания?
Как повысить свои управленческие навыки?
Как перестать переделывать все за своих сотрудников?
Как навести порядок в бизнесе, разобравшись с собой и своими приоритетами?
Как масштабировать бизнес? Как сделать иксы в доходе?
Как определить вектор движения компании в условиях текущего кризиса, чтобы не оказаться за бортом?
Как перестать “спонсировать” свой бизнес и сделать так, чтобы он априори приносил прибыль?
Как вернуть кайф и драйв в свой бизнес, чтобы он начал приносить больше прибыли и удовольствия?
Как создать и удержать баланс на работе и в семье?
Для кого
эта консультация:
ТОП менеджеры
Профессиональный специалист
“Выгоревший” владелец бизнеса
Самозанятый предприниматель-организатор
которому надоело выжигать себя на работе, потому что это не дает нормально жить

который хотел бы выйти на новый уровень, сохранив текущий статус и уровень дохода
выгоревший от бизнеса, некомпетентных сотрудников до такой степени, что ничего уже не хочется
которому надоело “спонсировать” свой бизнес и хочет сделать так, чтобы он приносил больше прибыли и не “сжирал” всю энергию
Определим сдерживающие факторы
Зафиксируем цель собственника и компании
Проведете быструю диагностику себя и своей команды
РЕЗУЛЬТАТ КОНСУЛЬТАЦИИ:
Вы поймете, как подняться над процессами, активировать таланты команды, которая сделает все еще лучше, чем вы сами
правильный человек на правильном месте
Получите вдохновение команды на достижение 5Х результатов
Прокачаете навык формирования костяка эффективной команды
Получите полную ясность ресурсов, сильных сторон и потенциала команды.
Какие результаты вы получите после стратегической распаковки
Распишете план действий
Эксперт в системе управления персоналом, бизнес-тренер, коуч, консультант.

На руководящих постах с 1996 года.

Открывал, развивал и управлял дистрибуционными компаниями на юге Украины, создавал и обучал торговые команды. Опыт управления коллективами от 10 до 300 человек.

Практикующий эксперт-консультант для дистрибуционных компаний.

Занимается аудитом управленческих систем предприятий, разрабатывает СУП (системы управления персоналом на предприятии ) с учетом особенностей бизнес- процессов предприятия. Проводит обучение по компетенциям руководящего состава и обучение торговых команд.

В сопровождении и по бизнес-консультирование находится порядка 10 предприятий.

Подготовил и запустил более 500 торговых агентов, 60 менеджеров и 3 бизнес-тренера.

Практик, получал опыт в больших международных компаниях активных и прямых продаж («МАРС», «АВК»).

Открывал предприятия с 0. Всегда обучается новым технологиям, находится в международной системе обучения «Network twenty-one».

КТО ПРОВОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ?
Кейсы

Сильный руководитель может помочь своей управленческой команде заработать “на полную”, но для этого нужно иметь четкое понимание текущего состояния. Определить, состоит ли команда из “нужных людей” и правильно ли они расставлены.

Легко сказать, но трудно сделать.


Как определить, кого оставить, а с кем попрощаться?

Как найти правильное место тому или иному члену команды?

Можно ли вообще предсказать, насколько успешной будет та или иная команда?

Как повысить эффективность ее работы?


Да, это более чем реально!


Утверждая это, мы опираемся на результаты кейсов наших экспертов в больших международных компаниях, посвященных командной работе, а также на собственные исследования и опыт работы более 20 лет. За последний год OVITTA реализовала больше 200 результативных кейсов в данной области.


Вот несколько из них:

Кейс №1
Клиент: крупный дистрибьютор продуктов питания, г. Одесса, Украина. В команде 20 руководителей 1-й линии.
Задача: удержать ТОП-управленцев.
Решение: было выработано решение о наивысшей перспективе карьерного роста в компании: возможности перехода с ТОП-менеджера в партнеры-совладельцы компании.
В результате руководитель компании с оборотом 44 000 тонн в месяц стартовал свою карьеру с менеджера отдела логистики и вырос на уровень директора компании. Учредителями было принято решение о зачислении его в совладельцы компании с определенным финансовым фондом с момента достижения компанией запланированного финансового результата.

Кейс №2

Клиент: автосалон (площадка продажи авто б/у).

Задача: остановить потерю лучших менеджеров (они уходили и открывали свой бизнес).

Решение: развивать бизнес через франчайзинг. Те ТОП-менеджеры, которые были на стадии увольнения, стали владельцами франчайзинга и развиваются в партнерстве. Получилась сеть автосалонов, в которой работают теперь уже партнеры.

Кейс №3

Клиент: частный предприниматель, дистрибьютор продуктов питания.

Ситуация: для получения дополнительной прибыли от заводов производителей и для увеличения объема продаж, предприниматель разделил свой прайс-лист на 2 торговые команды, что должно было удвоить его доходы.

Но разделившиеся две команды 85% времени и усилий тратили на борьбу друг с другом, выкидывая продукцию друг друга с полок у клиентов. В итоге предприниматель получил убытки и воюющих между собой людей.

Решение: введение командной мотивации. В каждой из пяти территорий двоим воюющим агентам был предложен бонус, который они могли получить на двоих после достижения ими общего уровня продаж. За три месяца это решение увеличило доходы компании в три раза!

Кейс №4

Клиент: владелец завода по производству тары.

Задача: решить вопрос по закрытию бизнеса

Решение: качественно передал управление заводом и теперь регулярно запускает новые проекты, оставаясь соучредителем в них

ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ
Все 5 этапов можно пройти за 3 дня.
1 этап: Подготовка к консультации
2 этап: Первая диагностическая консультация с вами.
3 этап: Выполняете домашнее задание с командой.
4 этап: Вторая групповая консультация с вами и вашей командой.
5 этап: Третья индивидуальная консультация с вами.

Стоимость всего процесса стратегической распаковки меньше одной месячной зарплаты менеджера среднего звена.

Стратегическая распаковка сэкономит вам тысячи долларов и годы времени, которые были бы потрачены на неэффективную команду.

ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ ПОСЛЕ ТОГО, КАК ВЫ ОСТАВИТЕ ЗАЯВКУ?
1
Вы оставляете заявку на сайте.
2
С вами свяжется наш менеджер и уточнит все важные детали и ваши запросы, чтобы понять, можем ли мы быть полезными для вас.
3
Если да, тогда он согласует условия сотрудничества, вы проводите оплату и определяем с вами ближайшую дату для первой консультации
1 этап: Подготовка к консультации

Что сделаете: 

  • заполните анкету клиента;
  • пройдете специальный тест на определение типа вашей команды;
  • посмотрите специальное видео «Какой тип команды ты создаешь как руководитель?» от Николая Сапсана.

Время на этап: 1 час.


Какой результат получите: 

  • сделаете «стоп кадр», посмотрите на ситуацию со стороны;
  • быстро продиагностируете себя, сотрудников и компанию в целом;
  • честно оцените свою команду, определите тип ее корпоративной культуры;
  • поймете, насколько быстро она приведет вас к поставленным целям;
  • увидите, какой цикл в своем развитии проходит ваша компания;
  • поймете, пришло ли время заняться перезагрузкой компании;
  • более точно сформируете свой запрос на первую консультацию с экспертом.

 

Подробнее о ценности этапа:

Пройдя специальный тест про определение типа вашей команды, вы сразу же получите видео-разбор 4 типов корпоративной культуры.

Он содержит в себе концентрат опыта от ведущих мировых экспертов бизнеса, и создан таким образом, чтобы вы сможете самостоятельно сделать предварительную диагностику своей компании и команды.

2 этап: Первая диагностическая консультация с вами
Что сделаете: 
  • проходите диагностическую консультацию с экспертом и синхронизируете ваши ожидания (синхронизировались - работаем, не синхронизировались - возвращаем средства);
  • определяем участников вашей команды для дальнейшей работы;
  • получаете домашнее задание для выполнения с командой.
 
Длительность консультации: 1,5 часа.
 
Какой результат получите: 
  • сделаете ревизию своих управленческих компетенций;
  • определите, какая команда есть сейчас (без иллюзий)
  • определите свою корпоративную цель и ресурсы для ее достижения;
  • определите, какая команда вам нужна для достижения цели;
  • поймете, что делать, чтобы обеспечить рост команды и, как следствие, рост показателей бизнеса.
3 этап: Выполняете домашнее задание с командой

Что сделаете: 

  • даете заполнить тест “Какой тип команды ты создаешь как руководитель?” участникам своей команды;
  • проводите встречу с участниками своей команды (в общем кабинете или в одной комнате Zoom с включенными камерами) и вместе просматриваете видео “Какой тип команды ты создаешь как руководитель?”от Николая Сапсана;
  • в телефонном режиме даете обратную связь эксперту по результатам просмотра видео (5-10 мин).

 

Время на этап: 1 час.

 

Какой результат получите: 

  • получите эффективный инструмент для быстрой диагностики своей команды;
  • поймете, какой моральный климат в команде, насколько компания готова к изменениям;
  • увидите, как ваши руководители реагируют на разбор разных видов культуры и разных типов сотрудников;
  • ТОПы узнают себя: будут либо сопротивляться, возмущаться, пренебрегать, либо поддерживать;
  • вы увидите, кто из руководителей пойдет с вами дальше и их стоит обучать и развивать, а с кем придется попрощаться.
4 этап: Вторая групповая консультация с вами и вашей командой

Что сделаете: 

  • проходите диагностическую консультацию вместе с командой (до 10 человек) и с экспертом;
  • проводите аудит существующей системы управления персоналом.

 

Длительность консультации:  2 часа.

 

Какой результат получите: 

  • поймете, кого из сотрудников следует уволить и почему;
  • поймете, кого из сотрудников следует усилить и развивать;
  • определите сильные стороны каждого участника команды, на которые можно рассчитывать и опираться;
  • поймете, как расставить нужных сотрудников на нужные места для максимальной эффективности и вовлеченности команды, для создания команды «спецназ»;
  • определите все ресурсы команды: явные и скрытые;
  • выявите узкие места, которые требуют улучшения;
  • на практике получите навык решать сложные задачи своей сильной стороной;
  • определите сильных игроков для делегирования и масштабирования бизнеса;
  • получите навык выявления и формирования костяка, ядра команды и быстрой перестройки всей команды под актуальные запросы рынка.
5 этап: Третья индивидуальная консультация с вами

Что сделаете: 

  • получаете документ с резюме от эксперта по результатам командной консультации;
  • проходите консультацию срез с экспертом по результатам диагностики команды;
  • прорабатываете вместе с экспертом дальнейший путь развития и план действий.

 

Длительность консультации: 1 час.

 

Какой результат получите: 

  • составите матрицу диагностики себя и команды;
  • получите ясность видения своей команды;
  • четко определите компетенции свои и команды;
  • получите ясность по шагам для усиления своей команды;
  • получите готовую стратегию для дальнейших действий; 
  • определите приоритеты в работе с командой;
  • увидите вектор перспективного развития компании;
  • получите мотивацию и вдохновение двигаться дальше;
  • получите осознание и ответы на вопросы, которые вы искали долгие годы.
Made on
Tilda