В каждой компании есть 4 типа сотрудников:

• Гуманист
• Пофигист
• Террорист или диверсант
• Продуктивный

Профессионалы находятся в 4й категории. И если человек сам не вовлечен, не заинтересован, не умеет руководить,

Высокоэффективный руководитель способен создать компанию-магнит. В такой компании есть:

• Автономность;
• Сильный руководитель;
• Большой проект;
• Единомышленники;
• Социальная ответственность и экологичность;
• Баланс работы и личной жизни.

Сильный руководитель создает компании, в которые приходят сильные игроки.

Зачем проходить постоянную самотрансформацию? Ответ прост — впервые за историю єтой цивилизации изменилась структура внешней среды.

Vuca-мир:

• Неопределенный;
• Нестабильный;
• Спонтанный;
• Неоднозначный.

Современный бизнес очень изменчивый и нестабильный, поэтому предпринимателям очень важно успевать подстраиваться под перемены.

Чтобы выжить на рынке, современных менеджеров стоит обучать:

• Критическому мышлению;
• Лидерству;
• Методикам экспериментирования;
• Принятию решений в условиях неопределенности.

Обучиться — значит изменить поведение.

A-player — это агент изменений. Когда 20 лет назад компании столкнулись с проблемами с сотрудниками, тогда возникло новое понятие A-player. Это люди, которые по-настоящему меняют мир.

Между нами и окружающим миром, стоит наш “взгляд на жизнь” или точка зрения. Чаще всего мы смотрим на мир из нашего опыта. 

Вы — это не ваш опыт. У каждого своя точка зрения. Человек способен изменить свою жизнь, изменяя свою точку зрения. 

Чтобы изменить свою точку зрения, стоит расширить свою картину мира. 

Форсайт — методика долгосрочного прогнозирования научно-технологического и социального развития, основанная на опросе экспертов. 

Форсайт нужен для того, чтобы:

• Улучшать процесс принятия решений;
• Управлять выбором технологий;
• Создавать альтернативные направления для будущего развития;
• Усиливать процесс обучения;
• Мотивировать изменения. 

Изменения в современном мире очень стремительны. И если предприниматели не успевают адаптироваться, уходят с рынка. 

В каждый период времени было приоритетное занятие, которое помогало человеку эволюционировать. И теперь мы повторяем эти этапы на каждом этапе взросления. 

Что определяет A-player-а? То, что он несет ответственность за свои шаги и находится в позиции взрослого. У него развиты Soft skills и он имеет Мета-навыки.

Мышление определяет, как человек использует функции, навыки и роли. Мышление руководителя определяет вектор движения всей компании. 

Цифровой аутизм вызывает аутоагрессию и депрессивное расстройство. 
Противостоять данным последствиям можно с помощью:


1. Осознанности;
2. Цифровой гигиены;
3. Эффективной социальности. 

Перед смертью люди сожалеют о нескольких простых вещах:

• Что мало путешествовали;
• Что в их жизни не было любви;
• Что слишком много работали. 

Синдром отложенной жизни — одна из самых сложных инфекций современного мира. 

Счастье — состояние оптимальной жизнедеятельности с положительным эмоциональным тонусом и творческой самореализацией. 

Наша жизнь — результат наших целей, а не цепочка случайных событий. 

Наше социальное окружение определяет все, что мы чувствуем, делаем и думаем. Сотрудничество — это двигатель эволюции. 

Качество коммуникаций определяет психофизическое здоровье человека. Наше состояние здоровья, продолжительность жизни зависят от качества взаимоотношений. 

Есть 2 состояния, в котором может находиться человек — расстроенный и настроенный. Расстроенный — тот, у кого мысли слова и действия идут в разных направлениях. Он находится в стрессе, быстро устает и непродуктивен. Настроенный — тот, у кого мысли слова и действия совпадают. Это настоящий A-player. 

Расстроенный человек находится в постоянной борьбе. Работать с расстроенным человеком бессмысленно. 

Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия. Сильная корпоративная культура ведет к росту прибыли и лучшему результату. 

Результаты определяют настрой, отношение, убеждения каждого из сотрудников.